====2.3 Formulación de estrategias y objetivos====

Los objetivos y las estrategias de una empresa indican cuál es el camino que se debe seguir. Los primeros indican lo que se pretende conseguir y adónde se quiere ir, y las segundas marcan las líneas maestras inspiradoras de las actividades necesarias para el logro
de los objetivos.

Objetivos generales

Asistenciales: ofrecer a los pacientes

Los mejores resultados posibles en la práctica diaria, aplicables a Hidrocefalias y trastornos de la dinámica del líquido cefalorraquídeo.

Acordes con la información científica disponible que haya demostrado su capacidad para cambiar de forma favorable el curso clínico de su lesión o enfermedad.

Proporcionándoles a su tiempo una atención sanitaria integral médico-quirúrgica de calidad, orientada al usuario y con garantía de continuidad.

En sus tres vertientes: preventiva, diagnóstico-terapéutica y rehabilitadora.

Con los menores inconvenientes y costes para el paciente y para la sociedad.

**Formación, docencia, investigación y gestión:**

Ordenación de la actividad mediante un Plan anual de Formación elaborado a partir de necesidades de formación detectadas.

Fomento de las revisiones clínicas como herramienta de mejora y evaluación.

Fomento de la producción científica: Publicaciones, ponencias, comunicaciones orales o póster.

Organización de reuniones científicas con proyección exterior.

Elaboración de protocolos, guías, vías y participación en grupos de mejora, tanto internos como multidisciplinares.

**Objetivos por áreas de actividad**

A continuación se enumeran los objetivos más importantes que se pretenden conseguir desde la sección de hidrocefalias y trastornos de la dinámica del líquido cefalorraquídeo y acordes con los del servicio.

Área de Hospitalización

Mejora de la gestión de camas mediante la aplicación de un protocolo de adecuación de ingresos y estancias (AEP): protocolo de diagnóstico  y seguimiento en pacientes operados de hidrocefalia.

Estandarización de tareas, procedimientos y cuidados mediante Guías y Vías Clínicas y protocolización de cuidados de enfermería.

Mejora del Informe de Alta: Información clínica, recetas. Regularizar el informe preacta.

Mejora de la información a pacientes y familiares: protocolo de información.

Mejora de los indicadores de calidad (tasa de infecciones, reingresos…).

**Área Quirúrgica.**

Disminución de la tasa de salidas de LEQ por causas diferentes de la intervención mediante mejora de las indicaciones a través de protocolos de inclusión.

Incremento del diagnóstico ambulatorio o sin ingreso (protocolo de diagnóstico de la hidrocefalia crónica del adulto).

Disminución de la tasa de suspensiones por falta de tiempo quirúrgico: Adecuación de la programación.

Aumento de las intervenciones urgentes en horario de mañana: Equidad en el reparto de quirófanos de programación especial entre las especialidades implicadas.

**Área de Consultas Externas**

• Mejora de la gestión de las derivaciones de Atención Primaria: Filtro de primeras, canalización adecuada hacia especialidades o áreas, detección de prioridades.

• Incremento de los niveles de Alta Resolución: Gestión de procesos ambulatorios y de patología urgente y preferente.

**Área de urgencias y Atención Continuada**

• Disminución de la afluencia de patología banal a Urgencias. Mayor colaboración de AP
y médicos de urgencia hospitalaria.

• Implantar protocolos de asistencia al paciente con Hidrocefalia y trastornos de la dinámica del líquido cefalorraquídeo.

• Disminuir las urgencias ingresadas mediante la aplicación del protocolo de adecuación de ingresos y estancias (AEP).

• Consensuar con el Hospital la creación de un equipo de Hidrocefalias y trastornos de la dinámica del líquido cefalorraquídeo de 
urgencia al margen de la guardia de neurocirugía.